Comment ?
Le fil rouge de la supervision que je propose est l'approche Elément Humain de Will Schutz, c'est à dire que cette approche est la 1ère grille de lecture utilisée, tant…
Qu’est-ce que c’est ?
Un endroit d'échange, authentique et sans jugement, entre professionnel(le)s du coaching, où le/la supervisé(e) bénéficie du regard du tiers superviseur, sur sa pratique, sur sa réflexion à propos de sa…
Supervision, pour quoi faire ?
Pour bénéficier d’un soutien dans l’exercice de son métier de coach, continuer à apprendre à pratiquer ses modèles et à modéliser sa pratique, développer une position réflexive sur son activité, sur…
Pour qui ?
Pour les responsables d'équipe, celles et ceux qui viennent de changer de niveau de responsabilité (passage au rôle de manager, ou au rôle de senior manager), toute personne désireuse de…
Qu’est-ce que c’est ?
Un processus d’accompagnement, construit séance après séance, qui vise à identifier la difficulté, nourrir la réflexion du/de la coaché(e) par un questionnement adéquat, réveiller toutes ses ressources, l’encourager à décider…
Coaching, pour quoi faire?
Pour dépasser une difficulté personnelle, qui crée ou peut générer une difficulté plus importante, pour soi-même et/ou pour l'organisation.Par exemple, un/e responsable qui contrôle de façon compulsive et fait difficilement…
Contact 1
Coach de dirigeants, d’équipes, et de groupes de dirigeants, depuis 15 ans, je suis admirative de ce qu’une réelle collaboration permet d’atteindre. Je suis convaincue que nous n’assurerons le legs…
Contact 2
Convaincue aussi que nous pourrions y parvenir, si les aspects humains y occupaient leur juste place.Les mutations successives du monde du travail et sa complexité croissante font que, beaucoup se…
Radical Collaboration
Initier des collaborations efficaces et durables.